EFB服饰供应链展精选干货分享:新消费时代,品牌如何破圈?


“新消费时代,品牌该如何破圈?如何进行价值的塑造?如何做到年轻化升级?”——今天EFB服饰供应链展邀请优质展商蓝色时空,通过分享其成功的品牌塑造案例:ARIOSE YEARS,为我们分析这个国内女装品牌佼佼者如何成为商圈的热议品牌!


EFB服饰供应链展优质展商


ARIOSE YEARS

高速发展背后的底层逻辑


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中国时尚零售市场日趋活跃且充满变数,无论是国际、还是国内品牌都在进行新一轮的升级与洗牌。而来自杭州的女装品牌ARIOSE YEARS却逐年稳健地拓展市场版图,快速地在优质商圈进行布局。可以看到,在2021~2022年充满变数的零售市场,品牌以强势姿态入驻了南京德基、南京中央商场、广州天河城、苏州中心、西安赛格、郑州大卫城、哈尔滨远大、武汉万象城、武汉武商广场、成都王府井、无锡八佰伴等各区域标杆性商圈。


其实品牌进驻标杆商圈并不是新鲜话题,能否存活才是考验品牌硬实力的关键,而品牌在做渠道升级时大多会面临以下挑战:

·竞争差异 —— 具有差异化的产品设计和视觉形象都是基础,如何在强手林立的环境中找到生存空间,品牌必须找到风格之外的核心竞争力,形成品牌的护城河;

·用户口碑 —— 标杆卖场的客群对品牌具备一定的鉴赏能力和辨别能力,品牌必须从设计之外洞察消费者的潜在需求,去塑造消费者对品牌的记忆点;

·经营效能 —— 标杆卖场的投入成本与经营压力让很多经销商望而却步,品牌想要借势快速扩张,必须拥有好的合作政策和后台运营能力,从而提升经销商对品牌的信心。

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(ARIOSE YEARS入驻深圳领展中心城)


从目前市场走访和商圈数据中了解到,ARIOSE YEARS在新入驻的标杆商场中都取得不俗成绩。能在不确定的市场环境下,品牌拥有强势扩张的信心离不开三个核心点的支撑:


·企业扎实的经营底盘

·商品核心竞争力的打造

·消费人群的精准定位


所有的工作不是一蹴而就,ARIOSE YEARS今天取得的成绩脱离不了品牌在近几年发展中的积累。



ARIOSE YEARS

发展历程回顾


在蓝色时空看来,品牌在每个阶段都有自己的发展规律,之所以很多品牌发展后继乏力,是因为在前期阶段很多工作的不足,导致在后期发力阶段很多内部资源和组织能力无法支撑。但与ARIOSE YEARS近十年的合作中,蓝色时空看到该品牌正是在不同发展阶段找到了自己的经营靶心,为品牌打下了稳固的基础。

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(蓝色时空品牌发展阶段业务核心图)


2015~2017年是ARIOSE YEARS的快速成长期,店铺数量的快速扩张,并且在市场取得良好的用户口碑,而这一切都是有迹可循的:

在品牌进入到快速发展期之前,ARIOSE YEARS一直注重的是商品竞争力的塑造,通过优化产品面料和版型,提升消费者的穿着体验感。在2013年,ARIOSE YEARS第一次牵手蓝色时空,通过《品牌盈利系统诊断》项目,双方在经营战略上与品牌进行共创,梳理出品牌差异化价值,优化商品链条效能和提升经营利润,从而找到适合品牌的发展路径,再通过跑通盈利模式,品牌顺利地从实验复制期进入了快速发展期。再结合后续几个季度的《商品企划》与《衣正塑性》项目,进一步强化商品的核心竞争力。


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在经历了品牌市场的快速扩充,ARIOSE YEARS同时致力运营管理效能提升,为单店盈利能力保驾护航。在该阶段,品牌在很多渠道的店铺盈利能力,已经不输国内头部品牌,这也大大提升了合作经销商的信心。但随着新消费时代的崛起,品牌也开始面临在消费端口对品牌的认知挑战。

通过终端市场的反馈,ARIOSE YEARS发现品牌虽然在消费者心智中建立了良好的产品口碑,但对品牌的印象和认知不够清晰,也为品牌的纳新带来压力。另一方面虽然店铺的盈利能力状况很好,但对于购物中心商圈,对方不仅关注业绩表现,也更关注品牌的影响力是否具备引流作用。

综合考虑之下,ARIOSE YEARS意识到,在未来的竞争中,品牌不仅要产品深入人心,更要品牌深入人心,才能为品牌持续的发展提供助力。而ARIOSE YEARS与蓝色时空的再次牵手,起源于2021年的蓝色时空《品牌定位战略总裁班》。


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(蓝色时空《品牌定位战略总裁班》现场)


有别于市场差异化定位模型,蓝色时空的品牌定位系统,更加聚焦于服饰行业特性,借助独有的消费者画像模型,从人格出发分析消费者的消费行为和动机,帮助品牌梳理出能够与消费者产生共鸣的价值理念与美学边界。


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(消费者画像定位模型 by蓝色时空消费者研究团队)


很多品牌在面对新消费趋势做升级时,往往注重于外在的风格优化,却忽略了新消费人群从情感诉求所延伸出的风格诉求,这也是大多品牌转型失败的原因。没有一味追求外在变化,而是更注重提炼品牌自身优势与目标消费者的融合,正是打动ARIOSE YEARS团队牵手蓝色时空做《品牌定位》项目合作的关键!



ARIOSE YEARS
破圈,从消费圈层开始


资源优势+消费圈层+价值提炼+美学定义

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所有的创新都离不开对品牌沉淀的回顾,每个品牌在发展过程中一定是给消费市场留下了某种印记,而品牌要做的就是在所有的创新过程中,知道品牌“变与不变”之间的原则。蓝色时空在与ARIOSE YEARS《品牌定位》项目合作的第一步,就是找到品牌打动消费者的核心点。


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(图片节选蓝色时空-ARIOSE YEARS项目组研究报告)


品牌过往的资源盘点,就是进入到对品牌创始团队,对价值理念进行挖掘!每一个品牌的存在一定是创始人对于某个时代特定人群创造了价值,这也是品牌能够持续生存的基础。而一旦价值提炼清晰,蓝色时空团队就进入到时代消费趋势的研究,帮助品牌找到最有利的人群,并构建品牌触达消费者的路径!

在与ARIOSE YEARS创始人梁先生和陈小姐的长期合作中,“务实”是让蓝色时空咨询团队感知最强烈的印象,无论是公司的运营管理还是产品的设计风格。

ARIOSE YEARS的产品从不强调过度设计,反而是通过得体剪裁,质感面料,再配上巧思的设计细节,体现出一种实用美学,同时这也是蓝色时空咨询团队在观察时代消费趋势的起点。


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(图片节选蓝色时空-ARIOSE YEARS项目组研究报告)


“内卷”对于大家来说不是一个陌生的名词, “躺平”和“摸鱼”也成为了内卷时代的产物。但是对于一部分对生活和事业依然有追求的人群,明显和“躺平”、“摸鱼”人群形成鲜明对比,而我们定义这种人群为“突破者”,这也吻合ARIOSE YEARS品牌想去传递的一种精神——一种面对浮躁时代女性的自信。


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(图片节选蓝色时空-ARIOSE YEARS项目组研究报告)


ARIOSE YEARS致力服务于当代都市职场女性,但并不希望这些新时代职场女性时刻保持传统精英的刻板形象。即使是快节奏的工作状态,这些女性依然能够享受片断生活中的美好一刻,因此无论是商务洽谈、出差旅途,还是繁忙工作之后的闲暇时刻,ARIOSE YEARS都能为这些女性提供一套可以随时切换不同场景的最佳造型,因此“商旅”,成为品牌与目标消费者沟通很重要的一个触点,无论是从品牌的价值理念,产品风格还是美学体验,都将成为品牌所需营造的核心。

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从2021年下半年开始,ARIOSE YEARS根据品牌定位内容快速进行对外传播与视觉风格的调整,并配合渠道的升级,构建品牌在消费市场的印象。


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(ARIOSE YEARS 2021秋季宣传片片段)



ARIOSE YEARS
总结


在ARIOSE YEARS的发展历程中,我们可以看到:不管是传统品牌转型还是新锐品牌的崛起,其立足的根本在于对消费者需求的重新定义,再做品牌整体布局。因此在新消费时代下,品牌要学会洞悉消费者的需求,找到破圈的有效路径。

蓝色时空专注商品战略17年,而做好商品的前提,就是定位清晰。服饰品牌的定位,一定是商业规划和价值美学相互打通。蓝色时空团队一直强调“消费者无法感知,品牌定位即无效”。商业规划决定了品牌的市场能做多大,但是品牌价值和美学边界的设定决定了品牌定位是否能够深入人心。


2023年5月7-9日,上海国家会展中心,蓝色时空将带来最新品牌战略研究成果亮相2023EFB上海(国际)服饰供应链博览会,4.1A181展位,此次蓝色时空立足于供应链端口,推出“新锐品牌孵化计划”理念,以 “蓝色时空的品牌模型 × 供应链技术壁垒 × 新媒体品牌传播”, 共同打造下一个百亿价值的新锐品牌模型。

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